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总监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)琅琊榜霓凰为什么嫁给聂铎 言豫津最后娶宫羽了吗作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位(wèi)等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常(chán琅琊榜霓凰为什么嫁给聂铎 言豫津最后娶宫羽了吗g)是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权，对外(wài)签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子(zi)，提出(chū)任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发展和业(yè)务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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